本刊讯（记者高朵）都已到今天了，按头几个月的处理，我早已完成整体流程送交印厂付印了。可现在，竟有了突然的调整变化，让我大有见人动武的想法，可又无处发力。就如同朋友们说的那样，我从来不是替人打工的料，而是太像老板了，因此要是平时，这样的玩笑话只能让我哈哈大笑，如今，终于坚定了我当家作主人的想法，否则总要被外行领导，实在是不服气。 回想这短暂的几个月，至今主要由我参与策划编辑撰搞制作的《药物与人》杂志已出版到第9期，其中的喜忧完全可以与编辑部同仁创作出更精彩的《编辑部故事》。其内容受到不少读者的褒奖，也刊发了一些比较有影响力的采访作品。不过，老话讲天下没有不散的宴席，合作的机缘往往因理念的不同而不得不终止。回想这一段经历，作为新闻从业资深的我，也万分感慨当前媒体所处的尴尬状态。 2007年，《药物与人•；；相约健康》杂志及其微缩版《健康之路》经过断断续续的调整，主要内容逐步从分散走向集中，以“322”心健康为主导思想的办刊大方针已然形成，将以此为重点推动2008年12期杂志的更新换代，在进行自我扬弃的同时，继续引领健康科普期刊潮流，力求通过内容的进一步改善扩大读者群，使本刊更加成为深受中老年读者喜爱的健康读本。编辑部主任为此所作的各种努力都没有白费，深受自豪。 然而，一本有影响力的期刊，怎样才能达到“专家满意、读者叫好、企业支持、刊物受益”的共赢局面呢？ 实际上，这个问题对任何资深的新闻从业人员来说，都是重点中的重点！而对于投资办刊者来说，更是必须思考和解决的难题。只有这一点达到共识了，刊物的内容才会像起伏的山脉一样沿绵不断而风采依然。 凭心而论，无论哪类期刊走向市场后都会变得良莠不一，健康科普类期刊的现状更是如此。精品杂志屈指可数，上乘读本一点不多，低劣之作应有尽有，处于夹缝求生的尴尬期刊更是遍地开花！这一系列的现象足令我深思。想一想，能达到上述共赢局面最明显的一个例子当属《中国国家地理》杂志。这本纯粹反映地质、地理晦涩难懂的杂志在头些年根本无人问津，什么专家满意、读者叫好、企业支持、刊物获益，这些词儿根本就用不到它上面。但近年来，随着策划者探索出“地理科学传媒”的高招，这本向世界、向国人传播中国地理之美的杂志终于名符其实地披上了精品期刊的外衣：每期一上市，主办者看着各年龄段的读者争购的场面心里无不乐开了花儿。 无独有偶，《糖尿病之友》这本曾像文摘一样老套、设计更是没任何新意的健康期刊，如今却成了各地糖尿病友最喜爱的健康读物。不能肯定地说患者或住院病友是人手一册，但也能估算出这本糖尿病患者最爱的杂志能带给主办方多少利益。为什么？同样是因为该刊的策划者摸索出了一条“健康科普传媒”之路，以致使这本曾经是“就病论病”的专家临床论文式的杂志，经过几年的不懈努力成了病友间相互传播科学预防糖尿病的良师益友。一下子，医学专家满意了、读者叫好了、预防糖尿病的医药企业大力支持了，杂志社自然更火了！ 由此，也让我深深地为《药物与人》的未来走势进行更细致的思索。如今，用通俗易懂的语言来关爱家庭健康、倡导科学用药、推行简便易行的健康生活模式，并让专家就健康问题“从上至下”地向读者谈经论道，让医药企业通过软性文章做变相广告宣传等等，几乎是很多健康类期刊推崇的办刊模式，这不是说有什么不对、甚至有什么错误，实际上这些方法使用得当同样可以成就部分幸运的刊物。 实事求是地讲，一方面，在相当多的医药健康类杂志中，专家满意的有不少，从版权页看到上各类知名专家的名字或理事会名单就可以明了，他们都是该刊的支持者，可多数读者对刊物的内容并不买账，使得杂志的销路反而不叫好；另一方面，以大众健康科普知识和求医问药为主要内容的期刊，不少普通读者或患者都踊跃支持，可知名专家并不满意，因为从刊物的内容和广告里就可以查觉到，都是一些非主流的医学专家或药企给刊物供稿或赞助，一些大牌医生或知名医药企业根本没人搭理它，嫌其掉价。 这是很尴尬，甚至很可笑的现状。和谐社会里，知识在增加，人们的认知能力在提高，对健康的关注度也更加集中，但遗憾的是，医学、药学、人体学、中医药学、卫生学、保健学、营养学等等健康学科的传播渠道却并不都那么和谐，以致达不到共赢的局面：专家、药企满意了，读者不叫好，刊物只能获得眼前的点滴小利；而如果读者因为专家写的内容好、广告少肯定会欢呼雀跃了，药企又不满意了，很多烂软文、虚假广告是打不进一流媒体的，只能在健康类刊物里打擦边球，如若登不上小广告，药企自然生气，杂志的经营也只能眼巴巴地看着“煮熟的鸭子又飞了”。 可见，刊物的决策者必须应对这个棘手难题。事实上，很多读者是十分想了解医药科学的，患者和医生也渴望通过一个媒体表达自己真实的想法，而医药企业更期盼产品通过良性的传媒让百姓认知，刊物本身则应该是一个共赢网络的平台，均衡各方利益，从而创造和谐的生机。 不过，多少令人郁闷和吃惊的是，杂志的主要领导人最近思维突然产生了莫名其妙的变化，导致这盘本来很简单实用的美宴一下子走向了乏味的冷晕式快餐，走偏了本应激情洋溢、实用有效的亲民风格，再次要对内容和版面进行整编。自然，团队中的一些优秀者选择了离开，而另一些优秀者选择了坚持，尽管其中有太多的无奈甚至无助。 《告别，不意味分手》，这是我在12年前办《青春家庭·健康生活》时因版面调整而写下了一篇感怀，现在用在这里我想更为贴切。采编团队是否和谐统一、文章内容是否经常变化、广告发行人员是否真正得力，通过大家的精神面貌就可以看得出来，所以在我的从业理念中一直把管理看成是“平衡木”，优秀团队和中层管理者是支撑平衡木的两条腿，而在上面表现或表演的是企业的最高决策人，如果下面的两条腿屹立不动，那么上面人的精彩会活灵活现，而假若两条腿都不均衡了，上面的人本领再大，最终也会从平衡木上无奈地摔下来。应该说，我这样的评判根本不是本末倒置，而是小公司普遍存在的一种真实状态。 “信任第一位，能力是其次，胆量少不得，心态善调整。”看过《成功也应有方法》的人都知道这部企业管理营销书中的精髓。送给《药物与人》的最高领导吧，当前你需要的也许正是这四句话。在告别前，我补充这一点也算是对留下来的战友们明天的期待吧！ 我要启程了，虽然挺不爽、挺无奈，但又有哪一个苦干、实干、成熟、沉稳、有思想、有能力的男人不如此呢？我痛下决心，再干媒体不干上第一把手就算我不是人民大学新闻系毕业的。衷心祝福我吧，广大喜欢和支持甚至“挑错”的对手们，不久之后，全新的高朵将重生自我！朋友们，再见了！想和我联系可以打电话13121887626，或QQ：29187930，相信你我的心是紧密相联的……当然，对于有些身边的小人，我同样将借时反击！